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2021年 02月 18日 星期四
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实例分析:精益生产为企业带来什么?

  对于汽车制造业企业来说,物流一般会占用整个企业流动资金的30%~40%。实施精益生产系统能够帮助企业降低降库存、供应链、物流和计保人员的费用,采用精益生产系统之后延锋伟世通的物料库存下降到2~3小时(相当于原来的1/5),节省了大量库存资金和人员,没有缘于系统的停线记录,体现出了真正的精益。那么延锋伟世通具体是怎样实现的呢? 首先,按照客户排序信息排序生产,将产品库存压缩至接近“0”的程度(仅针对排序供货业务)。其次,在工厂附近建立区域分配中心(RDC),通过物流分析,将供应商分为直接供货供应商(DD)和中转供货供应商(ED),然后确定供应商交货频率和交货窗口时间。一般情况下,RDC的送货频率为2小时,DD供应商大零件的送货频率为2小时到1天,小零件可以更长。ED供应商向RDC的交货频率较长,RDC实施菜单式服务和供应商管理库存(VMI),供应商向其支付托管费用或者自行管理其物料。应用供应商代保管库存(Supplier Consignment)技术,将RDC的库存设置为供应商代保管库存,做到工厂收货结算,这样,延锋伟世通将RDC的库存归为供应商的库存,等于将一个巨大的包袱分解成很多小包袱后,分摊出去。同时,ED供应商向RDC的供货频率较长,以及对于DD供应商实施多点提货(Milk-Run),这样可以降低供应商的运输成本。第三,应用看板技术,提供自动发布要货单的功能,可以节省大量的物料计划人员。第四,条形码扫描实时收货和发货,数据采集快捷、准确。第五,生产和物料实时,确保生产和物流安全、稳定。第六,自动应付,降低财务人员的工作量。 另外,电子商务系统为企业同客户和供应商之间建立了稳定快捷的沟通方式。供应商电子商务系统用来传输同供应商之间的信息,如:物料需求计划、要货单及其状态、收货信息、开票通知。要货单有3种传递方式:浏览器、强制打印和强制传真,可根据供应商的特点进行选择。与整车厂连接的客户数据接口是客户电子商务的一部分,延锋伟世通将客户数据(如:物料需求计划、要货单、排序供货信息和开票通知)封装起来,作为标准数据传入内部应用系统。 除此之外,通过精益生产项目的实施,困扰公司多年的诸多基础管理问题被出来,并得到彻底解决。

  延锋伟世通的精益生产系统覆盖了生产、物料供应、分销、质量管理等业务领域,将现代精益生产技术成功地融入到了传统的ERP系统,提高了原有系统的使用价值,使企业能够灵活应对市场的新变化。目前上海公司使用的QAD系统已经不能简单地称为ERP,它能将制造和物流过程中的事务实时采集进系统,应用看板、同步供货、供应商代保管库存和自动发布要货单等技术,使库存下降、人员减少的幅度很大,供应链费用持续下降,体现了精益的特点,在支持模块供货业务方面更是达到了国际领先水平。 经过一年多的艰苦努力,延锋伟世通的精益生产系统正在逐渐成熟,该系统被快速推广应用到延锋伟世通的各大工厂。目前系统功能还不能覆盖全部的精益生产模式,现有的生产流系统只能满足模块供货业务的需求,模块供货属于单件柔性化生产模式。生产流系统将在近期的系统扩展计划中进行完善,以适应批量柔性化生产的业务需求。“精益生产系统还有很大的提升空间,功能的扩展是一方面,在降低实施成本、系统成本和系统稳定性方面还有很多事情要做,系统构架还要做一些改进。”李德清目前要做事情还很多。 让一个广泛应用的信息系统做到功能完善、简单,且固若金汤不是件容易的事情,但延锋伟世通的目标就像精益生产的目标一样:追求尽善尽美。

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