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2020年 08月 07日 星期五
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计划部门必须了解的四种生产战略(Production St

  ,通常由管理层会议决定。一旦企业选定了生产战略,中短期的生产计划就会按照该战略执行。当然,在可变因素的影响下,企业也可以随时调整生产战略,来适应市场变化。

  追赶型生产模式,也称需求匹配型生产模式(demand matching)。在维持稳定库存水平的前提下,调整生产计划来满足客户需求。

  通俗来讲就是:客户要多少,生产就做多少,与此同时,维持一定数量的安全库存(在精益生产下,可以做到零库存)。

  如下图所示,红色实线代表客户需求,上下波动。蓝色虚线代表生产数量,“追赶”着红色实线,根据需求调整产量。

  将客户需求转换为拉动信号(pull signal),产线根据拉动信号进行生产。精益强调通过减少过程浪费来缩短生产周期,因此,精益企业可以做到快速交付。在这样的前提下,就不需要建立库存,真正做到Just In Time。

  追赶战略虽然可以降低库存成本,然而生产稳定性较低,需要不断调整生产计划,因此可能会产生以下成本:

  比如产品A的全年总需求为36000件,则每个月生产3000件(36000件/12个月),假设每个月的工作日为20天,则每日生产150件(3000件/20天)。

  平衡战略下的生产计划,也称平准化排程 (level schedule)。在JIT下,平准化排程是将客户订单安排在出货当天进行生产。

  如下图所示,红色实线代表上下波动的需求,蓝色虚线代表生产数量,生产数等于需求的平均值。当需求低于产量时,库存升高。当需求高于产量时,将安全库存来补足需求,因此库存降低。

  想要实现平衡战略,需要确保物料和人员供应稳定。于此同时,也要维持一定的库存量作为缓冲,以预防季节性需求波动。因此,平衡战略依靠需求预测来设立库存水平,同时也需考虑建立额外的安全库存来避免预测误差,防止由于低估需求导致的库存短缺。所以,在生产稳定的前提下,想要维持客户满意度,库存持有成本不可避免的提高。

  分包战略使用的模式是:以平衡策略为基础,再以分包的形式补足供需差异。企业内部按照全年最低需求量进行平准化生产,再将超出部分的需求分包给供应商来生产。

  如下图所示,红色实线代表上下波动的需求,蓝色虚线代表生产数量。假设,根据需求预测,产品A的全年最低需求为36000件,最高需求为46000件。则企业内部全年产量以最低需求36000件为准,则每月的平均产量为3000件(36000件/12个月),即图中的蓝色虚线件,则要求外包商进行生产补足差异,也就是图中高于蓝色虚线的红色实线部分。

  在需求量高的时期,以最大产能生产;在需求量低的时期,低速生产。但细分到具体的时期内 (高需求期或低需求期),则保持平稳生产。

  如下图所示,红色实线代表上下波动的需求,蓝色虚线代表生产数量。当需求位于低谷时期,生产数量随之降低,当需求位于高峰时期,生产数量随之升高。但在低谷时期和高峰时期内,无论生产量升高还是降低,都是以当前产量平稳生产的。

  总体而言,混合战略是寻找需求匹配和平稳生产间的平衡点。混合型战略的库存和劳动力调整成本,都比追赶战略低。但和平衡策略一样,都依赖精准的的预测。企业也可以结合自身情况来决定是否选择分包方式来补足生产。如果选择分包,也仅仅是针对一段时期的需求,而非长期性活动。

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