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2020年 10月 05日 星期一
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外观质量的重要性

  外观质量的重要性_农林牧渔_专业资料。质量,是风云变幻的市场上一块的“试金石”,它直接关系到企业的存亡。没 有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。因此,企业要发展,就要 把质量放在首位,更要落实到企业的每一名员

  质量,是风云变幻的市场上一块的“试金石”,它直接关系到企业的存亡。没 有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。因此,企业要发展,就要 把质量放在首位,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识。 说起质量,大概大家立刻就会想到“品质”,对,内在品质好坏是衡量产品质量的一个重要 标准,但却不再是唯一标准。随着市场经济的快速发展,外观质量已逐渐成为厂家争夺市场 的又一法宝。随着城市高铁和铁建设的快速发展,社会对质量的要求也越来越高,不仅要 有“实用”,“美观”也正式被提上日程。同时,随着混凝土产品工艺水平的不断提高,忽 视外观质量不影响内在质量和使用的思想逐渐站不住脚了,特别是近几年来,内、外在质量 统一论已占据主导地位。 外观质量是企业的一个窗口。 外观是留给用户的第一印象, 大家可能无法一眼看出产品的内 在质量,但却可以看出外观是否平整、做工是否精细,从而对产品形成一个整体上的定位: 精品或次品。 在轨枕桥梁生产中, 质量检验中重要的一环就是外观检验, 卖相好是现实利益, 也是顾客对产品的认知度。大家可以想象:粗糙的外表,诸如气泡、蜂窝、麻面乃至于掉角 裂纹的箱梁混凝土外表, 又怎么能用户呢?因此, 我们对混凝土成品外观质量给与了高 度的重视,也提出了高标准、严要求。 只意识到外观质量的重要性还不够, 我们还要把它做好, 那怎样才能做好高质量美外观的产 品呢? 抓质量,质量意识是关键。产品质量决定于过程质量,过程质量决定于工作质量,工作质量 最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量,还是工作质量,归根结底取决于制造 产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以,要高度重视员工的思想,充分调动员工 的积极性和创造性,最大限度地产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命, 质量意识是企业生命的灵魂。因此,要提高产品质量,必须要先增强职工的质量意识。 求外观, 把握细节是重点。 追求完美产品, 要求从小处着手, 做好细节。 泰山不拒细壤, 故能成其高;江海不择细流,故能就其深。细节是操作过程中的流程要领,掌握好细节方能 控制住外观。随着社会竞争的不断加剧,注意抓好细节,精益求精外观、质量,才能使 产品在竞争中脱颖而出, 稳站市场。 因此, 追求完美外观, 把握细节是提高产品质量的重点。 企业力求卓越的质量意识, 奉献精品产品, 精打细造做好“面上功夫”, 方能打造著名品牌, 铸就我们企业的不败之。( 从执行力来源谈如何提高企业执行力 所谓企业执行力:将已经确定的策略和思想内容,采取一定的方法、手段加以实现活动的力 度。简单的说是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。 企业的执行力不是从天上掉下来的, 它是企业发展的必然产物。 把企业发展看成是一场无止 的战争, 那么企业执行力就是每一场战争的过程。 打的好, 就是胜利; 打的不好, 就是失败。 就行政执行力而言,它关系到决策部署的贯彻落实,涉及到广大群众的切身利益。特别是在 应对突发性事件的时候,强劲的执行力显得尤为重要。 然而,任何企业少数地方、少数人多多少少都存在着执行意识不强、执行渠道不畅、执行力 度不大等现象。有的在上级交办的任务时,总是“这也困难,那也困难”,能推则推,推不 了则拖着;有的对上级安排的工作任务,合意的执行,不合意的不执行;有的工作目标性不 强,做事缺少章法,经常“眉毛胡子一把抓”,最后是“拣了芝麻丢了西瓜”;有的缺乏干 事创业的锐气、化解矛盾的勇气、攻坚克难的底气,碰到困难、问题绕着走,面对失误寻找 借口等等。给企业带来的不仅仅是发展的停滞,而是使企业错失良机,核心竞争力下降,甚 至是让企业失败、 。 所以团队对每个做成事情的能力既执行力的要求就显得尤 为重要。 要提高企业执行力,不仅要提高企业从上至下每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、 每一个部门整体执行力,只有这样才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力、竞 争力。如何提高企业的执行力呢?笔者从执行力的来源谈几点意见: 1 企业执行力来自完善的决策和思想。 从企业执行力定义的字面上我们不难看出, 完善的决 策和思想是企业执行力的关键因素之一。好的决策和思想,不仅要考虑给企业带来发展,还 需要考虑到部下执行。企业执行力不到位,首先得从决策本身进行反思,否则决策本身有问 题。 2 企业执行力来自合理的企业制度。所谓,国有国法,家有家规。企业执行力同样也是建立 在企业本身的制度, 企业制度不健全、 不完善、 不合理, 员工直接有不好的执行力付出。 企业制度的制定要从实际出发,与时俱进。 3 企业执行力来自整体的培训和激励。我一直很看好“水桶理论”,因为它在很多团队、群 体里面适应。它与中国古代的传统思想“三人行必有我师”是同样的道理。人无,事无 完事。在一个群体里面,总会有能力及水平好与差、高与低之分。如果没有系统知识培训和 工作激励机制,再强的企业也发挥不出它最强的执行力。企业执行力来自专业素质,平和的 心态。企业缺少本身的素质,行业竞争中就会受阻,决策执行没有平和的心态,企业发展就 会极端。好的执行力同样需要建立在企业专业的素质、平和的心态。 4 企业执行力来自干部的执行力。线确定之后,干部就是决定因素。 企业各级干部 要令行、以身作则,率先垂范,不当“甩手掌柜”,不搞“上有政策、下有对策”。企 业大政方针一旦确定,关键在于抓落实,切实增强干部的执行力。要在统一认识中提高执行 力,在干事创业中提高执行力,在转变作风中提高执行力,在增长才干中提高执行力,在完 善制度中提高执行力。 总之提高执行力是企业发展的关键,执行力就是生产力,执行出生产力,执行凝聚着信心和 责任,体现出作风和意志,反映着能力和水平,关系到企业发展和民生。因此作为企业的每 一位干部、员工,在工作中必须抢抓机遇,瞄准前沿,找准切入点,抓住着力点,出实招, 下实劲,求实效。只有这样,企业执行力才能得到提升。

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